精细化管理是企业运营当中不可忽视的重要一环，在企业中有不可或缺的作用。企业精细化管理运用是否出色，直接关系到其利益是否能实现最大化。正所谓成大事者若烹小鲜，做大事者必重细节。今年公司立足实际，从细节入手，通过一系列制度的修订，工艺的改进和技术革新，使团队工作效率得到有效提升，公司运营成本整体下降。

今年以来，在公司领导的带领下，各部门严格落实关于公司精细化管理的部署要求，积极响应公司号召，立足实际从细微入手，贯彻全新发展理念，提升企业整体工作效率， 使全体员工明白细节决定成败，态度决定高度的道理，通过注重一系列的细节问题使公司管理水平迈上一个新的台阶。

火车跑得快，全凭车头带。作为龙头部门，销售部首当其冲。据不完全统计，今年公司累计招投标数量颇多，面对接踵而来的标书数量，销售内勤组通过不断整合，使本该花费数日的工作量压缩至平均两天之内保质保量完成。同时与各业务经理相互配合，积极协助回款，做到工作效率最大化。

精细化优秀团队——公司销售内勤组

作为企业经营当中不可或缺的部分，生产和采购的精细化管理工作尤为重要。今年，公司在运营中无意发现了一个很大的漏洞：由于货物繁多，种类复杂，平时货物流动量较大，生产方面无法及时对货物进行有效的盘存记录，导致货物流失率较高，间接增加经营成本。

为了有效遏制这种问题，公司管理层在经过几次会议研究之后，制定出一种可行性物资流动方案。即派出一名专职审计人员，通过与公司仓库之间的紧密配合，每季度整体大盘存一次，每月抽查三次，尽量做到月末账目与库存货物同步。通过即时盘存，有效整理货物数量，使生产运输效率得到全面提升。

精细化优秀团队——公司生产部

对于传统制造行业来说，技术与工艺的革新是为公司的节流的重要一环。自年中开始，工艺部和技术部强强联合，在完成绘制方案和产品质检的同时，对公司产品工艺逐步进行革新，图纸绘制合理优化，使公司产品质量得到有效提升。

除此之外，财务部和行政办公室珠联璧合。面对繁杂无章的工作，提前做好工作计划，切实做到手中有粮，心中不慌。近两年成功取得了国家高新企业认证和专精特新企业认证，为公司的精细化管理做出重大贡献。

精细化管理优秀标兵——财务部经理张艳梅

精细化管理并非一时之快，而是一个长久积淀的过程。百年汽车巨头丰田就是一个非常好的例子，如果能到丰田参观，你就会发现：在丰田的汽车组装车间，除了其本身先进的自动化生产以外，还会有平均年龄近六十岁的组装工人，这些人基本上都在其工位上任职三十年以上。丰田之所以成为世界市场份额大的汽车品牌之一，与其不可或缺的精细化程度息息相关。

今年公司的精细化管理工作取得显著成果，离不开团队中每个人的努力。大家的辛勤付出，确保了企业生产经营提质增效。相信以后在公司领导的带领下，通过有效的管理措施，让公司精细化管理取得突破，不断谱写公司高效发展新篇章！